KURUMSAL YAPI ŞART
Amedspor, Diyarbakırspor’dan 16 yıl sonra kentimizi Süper Lig’de temsil edecek.
Öncelikle emeği geçenleri kutlarım.
Amedspor bugünden tezi yok Süper Lig planlamalarına başlamalı.
Süper Lig’de kalıcı olmanın makro planlamalarını yapmalı ve işe Liyakatli ve Finans yönü güçlü bir Yönetim Kuruluyla Kurumsal Yapıyı inşaa etmekle işe başlamalı.
Çünkü; Amedspor Süper Lig’de İşinin uzmanı idarecilerle, “Kurumsallaşma + Mali Başarı = Sportif Başarı” denklemiyle ancak ayakta kalabilir.
Bugüne kadar Profesyonellikten uzak yönetilen ve geleceğine yönelik somut anlamda hiç bir pratiği hayata geçiremeyen Amedspor’da artık yönetimler bu denklemi hayata geçirebilecek dirayette bir ”Rol Model” yapı inşa etmeli, planlı ve kolektif bir çaba harcanmalı, yol haritası makro planlamalara yönelik olmalı, çünkü mikro planlamalara göre tasarlanan yol haritaları, doğru seçim ve planlamalardan uzak her oluşum, tercih, karar ve hedef yolunda mutlaka sekteye uğrar, bunun bilinci taşınmalı.
Çünkü; Spor alanında gelişen bilim ve teknoloji, spor kulübü yöneticilerini daha nitelikli, çok yönlü, dikkatli ve başarılı olmaya zorlamaktadır.
Öte yandan Süper Lig ciddi anlamda kulüplere Yayın Hakkı ve Performansa dayalı gelir kalemi yaratıyor.
Yayın gelirinden Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) ve alt ligler için ayrılan paylar çıkarıldığında
Süper Lig kulüplerine ayrılan paranın yüzde 46'sı, takımların performansına göre pay ediliyor.
Takımlar elde edilen her galibiyette güncel haliyle 9,66 milyon TL kazanıyor, beraberliklerde ise bu parayı rakibiyle bölüşüyor.
Amedspor Süper Lig’de yer alacak olması sebebiyle Lig’e katılım Parası da alacak. Şöyleki; Yayın gelirinin yüzde 37’si, lige katılım bedeli olarak tüm takımlara eşit şekilde dağıtılıyor. Ligdeki 18 kulüp, bu kalemden güncel haliyle 150’şer milyon TL’ye yakın bir rakamı kasasına koyuyor.
Bu sebeple ciddi bir gelirede kavuşacak olan Amedspor’da Finans Yönetimi de ayrıca bir önem arz ediyor.
Çünkü; Süper Lig gibi bir üst arenada Endüstriyelleşen Futbolla birlikte iyi idare edilemeyen futbol kulüpleri Finansal çıkmazlarla karşı karşıya kalabiliyor.
İşte bu durumda kulüpler; Sportif Kriterler, İdari ve Personel Kriterleri , Hukuki Kriterler ve Finansal Kriterler olmak üzere 4 Ana maddede 6 temel hedef belirlemeli, Bunlar; Mali disiplin, Bütçe oranında sportif rekabet, Altyapı Yatırımlarının özendirilmesi, Kulüplerin mali yapısını olumsuzluklardan korumak, Kulüplerin kaynaklarını ve yükümlülüklerini düzenlemek ve Transfer- Bütçe dengesini korumak üzerine inşaa edilmelidir.
Naçizane Amedspor’a önerebileceğim kurumsal yönetim modelime gelecek olursak;
Yapının inşaa aşaması aşağıda ki şekilde kulübe entegre edilebilir.
1: Genel Kurul
2: Divan Kurulu
3: Divan Kuruluna direkt bağlı Kurumsal Yönetim Kurulu (Tüzük maddesi olacak)
4: Risk Yönetim ve Denetim Kurulu (Tüzük maddesi olacak)
5: Risk Yönetim ve Denetim Kuruluna direkt bağlı Stratejik planlama ve uygulama birimi.
6: Başkan
7: Yönetim Kurulu
8: Sportif Direktör
9: Teknik Direktör
10: Altyapı Takımları Direktörü
11: Kulüp Genel Müdürü
12: Sekreterya
Genel Müdür'e direkt bağlanacak 6 birim olmalı, Bunlar;
A) Hukuk Birimi
B ) Stadyum Yönetimi ve Maç günü aktiviteleri Birimi
C) İşletme ve Ticari Faaliyetler Birimi
D) Taraftar Müşteri Yönetim Birimi
E) Finans Yönetimi Birimi
F) Gelir Kaynakları Araştırma birimi
Fonksiyonel bir çalışma organizasyonu açısından Bu 6 birimin ise ayrı ayrı kendi içinde alt kademeleri bulunmalı.
A: Hukuk Birimi
A1: Özel Spor Hukukçuluğu kademesi
A2: Genel Hukukçuluk kademesi
B: Stadyum Yönetimi ve Maç Günü Aktiviteleri Birimi
B1: Maç günü ve ilgili faaliyetler organizasyonu istişare,plan ve yürütme kademesi
B2: Stadyum organize kademesi
C: İşletme ve Ticari Faaliyetler Birimi
C1: Ticari ve Sponsorluk Yönetimi kademesi
C2: Pazarlama ve Marka Yönetimi kademesi
C3: Yayın gelirleri kademesi
C4: İnsan Kaynakları kademesi
D: Taraftar Müşteri Yönetim Birimi
D1: Müşteri Taraftar ilişkileri yönetimi kademesi
D2: Kulüp üyeliği takip kademesi
E: Finans Yönetim Birimi
E1: Muhasebe ve Finans kademesi
F: Gelir Kaynakları Araştırma Birimi
F1: Yeni gelir kaynakları Araştırma-Geliştirme
F2: Yeni pazarlar yaratma,Camianın büyüklüğü düşünülerek kulübün globalleşmesi kademesi.